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战略规划过程中的步骤
以下信息是2022/2023年mg游戏战略计划年度实施情况 过程.
| 审查点 | 日期 | 行动 | 负责任的政党 |
| 7月1日 | 会计年度开始. 基金分配给机构内各单位. | 总裁和副总裁 | |
| #1 | 7月1日 | 号召新的活动来支持战略计划和现有的更新 由负责单位在Nuventive中输入的活动. 批准 由主席，院长，评估主任和战略规划委员会. |
学术副教务长 项目 |
| #1 |
8月. 15 |
本财政年度新活动提案和活动更新的截止日期 Nuventive中的活动. |
|
| #1 | 9月. 15 | 战略规划委员会开会审查新的建议和更新 活动. 仪表板更新. |
学术副教务长 项目 |
| #2 | 12月. 15 |
打电话询问秋季学期活动的最新情况. |
学术副教务长 项目 |
| #2 | 1月. 15 |
在nutive更新秋季学期活动的截止日期. |
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| #2 | 2月. 1 | 战略规划委员会开会审查活动的更新情况. 指示板 更新. 根据总统的执行摘要生成报告. |
学术副教务长 项目 |
| #3 | 4月15日 |
打电话询问春季学期活动的最新情况. |
学术副教务长 项目 |
| #3 | 5月15日 | 春季学期和全年活动的更新截止日期. | |
| #3 | 5月25日 | 战略规划委员会开会审查活动的更新情况. 报告是 由总统和理事会的执行摘要生成. |
学术副教务长 项目 |
| 6月 | 单位领导使用战略计划指示板来通知部门年度报告 和规划. 总裁根据战略情况作出资金分配决定 计划的结果. 可能的mg游戏成就或计划决定的新闻稿. |
单位领导及总裁 |
